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代表委員談安全:“企業道路千萬條,安全生產第一條”!

“經濟面臨下行壓力”是去年召開的中央經濟工作會議對2019年經濟形勢作出的基本判斷。在此情況下,一些企業安全投入減少,安全生產壓力倍增。

在“保效益”還是“保安全”的問題面前,企業到底該何去何從?兩會期間,全國人大代表、安徽荻港海螺水泥股份有限公司總經理張來輝為記者解局時說:“企業道路千萬條,安全生產第一條,企業要增強憂患意識,承擔起應有的責任,善于化危為機、轉危為安,全力打好防范化解重大風險攻堅戰。”

從經歷中懂得安全珍貴

“說到安全生產,我從1995年進入寧國水泥廠成為一名技術員開始,到現在作為荻港海螺的總經理,都將它貫穿始終,也悟出了一些道理。”張來輝回憶,1998年,23歲的他擔任寧國水泥廠車間主任。在一次組織維修斗式提升機作業過程中,一名維修工正在緊固鏈斗螺絲,提升機突然被中控操作員啟動,鏈斗快速提升旋轉,所幸那名維修工比較年輕,動作敏捷,迅速抽身躲避,避免了一起生產安全事故。

自從那次“虛驚一場”之后,張來輝意識到,作為中層管理人員,只有水泥生產的專業技能是不夠的,還要精通安全生產知識,只有如此才能管好自己的“一畝三分地”,企業才能夠長治久安。

很快,張來輝發現,加強培訓教育是學習安全知識、增強安全意識最有效的途徑。2009年,他被集團公司調到位于甘肅省平涼市的分公司,當時分公司因為生產一線人員緊缺,招聘了一批中專畢業生。這批畢業生缺乏工作經驗,隱患辨識和安全意識都達不到要求。張來輝一看,急了:“這絕對不行!這樣干,安全風險不可控!”于是他將這批年輕人送到專業培訓單位進行為期3個月的安全培訓,回來后,這些原本啥也不懂的“新手”學會了判斷生產線現場的危險源,對安全操作要領也了然于胸。他們在生產線投產運行后,逐漸成長為安全生產管理骨干。

2015年至今,張來輝在荻港海螺從事管理工作,而對安全生產,他愈發感到責任重大。當前,水泥行業廣泛使用先進工藝及節能減排新技術,危險源、事故隱患以及職業危害的數量和風險等眾多不確定因素隨之增加,對本質安全和監管質量要求越來越高。

“安全事故我們出不起,也堅決不能發生,我們的員工都是每個家庭的‘天’,這些家庭的‘天’塌了,咱們的企業好日子也就到頭了。”張來輝在管理中要求,各層級管理人員都必須參與安全管理,并且發揮好黨委、團委、工會等的組織監督職能。

“生產單位的安全職責更是重中之重,就我們公司而言,必須重點做好預熱器清堵、水泥庫清庫、篦冷機‘打雪人’(清積料),以及高處作業、受限空間作業等工作。”在張來輝看來,做好安全工作還必須落實各項制度,做到嚴格獎懲、嚴肅追責。“獎到心動、罰到心痛,對屢教不改的‘三違’人員,寧愿讓他們失去工作,也不能讓他們失去生命。”

選正確的道路化危為機

面對今年經濟下行的壓力,如何權衡安全與生產的關系?張來輝的答案很明確,他套用當下的流行語回答道:“企業道路千萬條,安全生產第一條。”

張來輝告訴記者,當我們采取措施創造安全生產環境,消除事故隱患后,一定能大幅度提高勞動生產率,從而謀取較大的經濟利益;反之,即便是僥幸獲得了暫時的利益,一旦發生事故,對于企業來講,將是災難性的。事故不僅會直接損失經濟效益,有些事故甚至造成環境污染、生態破壞,造成不良社會影響。此外,由于工亡事故的影響,職工人心不穩,出勤難以保證,工作難以進行,這也是無法估量的損失。由此可見,安全是提高經濟效益的前提和基礎,沒有安全就沒有效益。

“如何落實企業的安全生產主體責任,我認為首先要堅持‘法無授權不可為、法定職責必須為’的原則,緊緊抓住主要負責人這個‘關鍵少數’,并著重從理念觀念培養、制度體系健全、全員素質提升,隱患排查治理、風險管控、信息化智能化建設等方面來落實企業主體責任。”張來輝說,去年全國安全生產事故實現“三下降”,但是部分企業安全生產形勢依然嚴峻,要直面其中的問題。

“首先,安全管理制度制定不嚴謹,內容不實用,指導性不強。”張來輝指出,一些企業沒有結合實際開展隱患辨識和風險分析,靠密集下發文件來掩蓋深層次問題。其次,安全管理制度執行不到位。很多事故都是作業人員違章操作造成的,但這只是表象。到底是有人違章指揮,還是有人思想麻痹,這些都需要追根溯源。 (信息來源:中國應急管理報)

 
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